7月20日，蘇豪建設(shè)集團(tuán)召開會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)控股集團(tuán)2012年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神。會議由吳廷昌總經(jīng)理主持，余亦民董事長和集團(tuán)本部及各子公司中高層干部員工參加了會議。
會議上，吳廷昌總經(jīng)理詳細(xì)介紹了建設(shè)集團(tuán)上半年的工作完成情況。面對依然嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場形勢，建設(shè)集團(tuán)在控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過黨群組織建立、管理架構(gòu)搭建、內(nèi)外股權(quán)轉(zhuǎn)讓、集團(tuán)制度編訂、合署集中辦公等多項措施，順利完成了集團(tuán)的整合重組工作，并通過積極把控項目成本，主動推進(jìn)在建、在售項目工作進(jìn)程，切實提高物業(yè)出租管理水平等有效辦法，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，建設(shè)集團(tuán)效能得以整體發(fā)揮。
余亦民董事長傳達(dá)了沙衛(wèi)平同志在控股集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話精神。沙衛(wèi)平同志在會上指出，控股集團(tuán)現(xiàn)已初步完成“一總部十個重要子公司”的基本架構(gòu)，但內(nèi)部資源的深化整合任務(wù)依然比較艱巨。下半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢仍然不容樂觀，控股集團(tuán)要從企業(yè)競爭角度出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實行精細(xì)管理，切實提高股權(quán)關(guān)系、協(xié)調(diào)指揮、信息溝通和風(fēng)險防范的企業(yè)管控能力，重點發(fā)展好投資、貿(mào)易、地產(chǎn)和文化版塊業(yè)務(wù)，尤其是地產(chǎn)版塊要提高物業(yè)管理水平、加大庫存銷售力度并適當(dāng)增加土地儲備，迎難而上、全力以赴地完成全年目標(biāo)要求。
最后，余亦民董事長結(jié)合當(dāng)前的市場形勢和集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，從宏觀政策、市場需求，信貸變化等角度對上半年的房地產(chǎn)市場進(jìn)行深刻剖析，提出了市場有限回暖的基本判斷。他指出，下半年，建設(shè)集團(tuán)一定要按照控股集團(tuán)的要求，嚴(yán)控項目成本，創(chuàng)新經(jīng)營和開發(fā)模式，加大物業(yè)集中管理力度，提升人力資本實力，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)深度融合，努力完成控股集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。